NOSOTROS

Nuestro objetivo: hacer crecer a las personas y a las organizaciones para crear empleo y felicidad

Valessentia es una consultoría internacional, fundada en 2003 por Jean-Claude Douthe, experto en el conocimiento del Toyota Production System (TPS) y del Total Quality Management (TQM), y uno de los pioneros en introducir el Lean Management en Europa a finales de los años 80.

 

Valessentia es reconocida por su nivel de experiencia en la gestión del cambio para mejorar, siempre con un enfoque global, la eficiencia de las organizaciones.

 

Valessentia ha desarrollado un profundo saber-hacer para poder alcanzar la esencia del valor dentro de las organizaciones. Esto consiste en actuar sobre la totalidad de la cadena de valor de una empresa, desde el posicionamiento hasta el servicio postventa, en :

  • La conducción de un cambio cultural en la empresa,

  • El desarrollo de la agilidad de la organización,

  • La aceleración de la innovación.

Valessentia transmite su saber-hacer y su experiencia a las empresas a través de sus cuatro ofertas para responder de forma global a todas vuestras necesidades : Consulting, Training, Solutions et Equipment.

NUESTRO MODELO

Todo departamento de la empresa está dentro o da soporte a la Cadena de Valor.

La excelencia operacional debe ser el resultado de la mejora de los procesos efectuados en beneficio de cada cliente interno y del Cliente Final de la Cadena de Valor.

Nuestro reto consiste en saber a qué mejoras dedicar los recursos de la empresa para asegurar el mayor rendimiento de toda la Organización con el objetivo de garantizar el mayor beneficio para todas las partes interesadas.

 

Por ello, Valessentia propone impulsar un Sistema Global de Creación de Valor compuesto por personas y procesos, y que utiliza distintas herramientas y metodologías para gestionar de manera eficaz la estrategia y el cambio cultural de la empresa.

 
 

NUESTRA EXPERIENCIA

La gestión del flujo 

  • Simplificar y dar robustez a los procesos creando flujos de valor

  • Capitalizar el saber-hacer y desarrollar la “actitud eficaz duradera”

 

  • Tratar la demanda partiendo de la necesidad del cliente

El control de la variabilidad 

  • Dominar los procesos eliminando los defectos

  • Eliminar todo tipo de paros y proporcionar medios fiables

  • Eliminar el sobreesfuerzo del trabajo

La gestión del progreso

  • Ser ágil y reactivo para resolver los problemas diarios

  • Asegurar los resultados de las operaciones anualmente

  • Asegurar un progreso sin cesar hacia la excelencia

 

NUESTRO EQUIPO

Jean-François Charuel

International Manager & Consultant

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